Management
Formation Manager les équipes avec agilité
La formation Manager les équipes avec agilité s’adresse aux managers qui évoluent dans des environnements changeants et qui souhaitent gagner en souplesse, en réactivité et en justesse relationnelle. Elle est idéale pour réussir une prise de poste ou pour faire évoluer ses pratiques d’encadrement vers plus d’adaptabilité.
- Paiement 100 % sécurisé
- Accès en moins de 5 min
- Attestation de réalisation
- Support humain · WhatsApp
Présentation
Accessible 100 % en ligne, 24h/24 et 7j/7, ce parcours complet de 21 modules progressifs vous permet d'avancer à votre rythme, sans contrainte d'horaire. Chaque module combine repères concrets et mises en situation directement réutilisables avec votre équipe.
Le parcours couvre l'ensemble des leviers du management agile : réussir sa prise de poste et son leadership, mieux se connaître pour ajuster son management situationnel, décider avec des outils comme le SWOT, conduire le changement, développer le travail collaboratif et la délégation, mener des entretiens et des réunions, gérer les conflits et prendre la parole en public.
À l'issue du parcours, un test de positionnement et une évaluation des acquis valident votre progression et donnent lieu à une attestation de réalisation.
Programme
Le contenu de la formation
84 modules répartis en 21 parties.
01 Module 1 – Réussir sa prise de poste 4 modules
- 01Poser un diagnostic des premiers jours
- 02Identifier les attentes de l'équipe et de la hiérarchie
- 03Construire sa légitimité de manager
- 04Définir ses premières priorités
02 Module 2 – Appréhender le leadership 4 modules
- 01Distinguer leadership et management
- 02Identifier son style de leader
- 03Donner du sens et porter une vision
- 04Inspirer la confiance et l'adhésion
03 Module 3 – Mieux se connaître pour mieux comprendre les autres 4 modules
- 01Identifier ses préférences et ses zones d'effort
- 02Comprendre l'impact de son comportement
- 03Décoder les fonctionnements des autres
- 04Adapter sa relation à chaque profil
04 Module 4 – Adapter son management : le management situationnel 4 modules
- 01Évaluer autonomie et compétence des collaborateurs
- 02Choisir le bon style selon la situation
- 03Doser directivité et soutien
- 04Faire évoluer son accompagnement
05 Module 5 – Analyser son environnement : le SWOT 4 modules
- 01Comprendre la matrice forces / faiblesses / opportunités / menaces
- 02Collecter et structurer l'information utile
- 03Prioriser les enjeux de l'équipe
- 04Transformer l'analyse en décisions
06 Module 6 – Manager le changement 4 modules
- 01Comprendre les résistances au changement
- 02Accompagner les étapes de la transition
- 03Communiquer pour embarquer l'équipe
- 04Ancrer durablement les nouvelles pratiques
07 Module 7 – Développer une intelligence relationnelle 4 modules
- 01Comprendre le cadre de référence de l'autre
- 02Pratiquer l'écoute active
- 03Ajuster sa communication
- 04Renforcer la qualité des relations
08 Module 8 – Améliorer ses talents relationnels 4 modules
- 01Développer écoute et empathie
- 02Soigner sa communication non verbale
- 03Adapter son discours à son public
- 04Renforcer son impact relationnel
09 Module 9 – Développer le travail collaboratif 4 modules
- 01Encourager la coopération dans l'équipe
- 02Mettre en place des rituels collaboratifs
- 03Faciliter le partage d'information
- 04Valoriser l'intelligence collective
10 Module 10 – Renforcer la relation managériale 4 modules
- 01Instaurer un climat de confiance
- 02Maintenir une communication régulière
- 03Reconnaître les contributions individuelles
- 04Prévenir les malentendus
11 Module 11 – Développer la délégation 4 modules
- 01Choisir les missions à déléguer
- 02Cadrer une délégation responsabilisante
- 03Suivre sans micro-manager
- 04Faire de la délégation un levier de développement
12 Module 12 – Mener des entretiens de suivi individuels 4 modules
- 01Préparer et structurer l'entretien
- 02Pratiquer l'écoute active et le questionnement
- 03Formuler un feedback constructif
- 04Fixer des engagements et les suivre
13 Module 13 – Animer des réunions plus collaboratives 4 modules
- 01Préparer un ordre du jour efficace
- 02Favoriser la participation de chacun
- 03Gérer le temps et la prise de parole
- 04Conclure par des décisions partagées
14 Module 14 – Manager à distance 4 modules
- 01Organiser le travail et le suivi à distance
- 02Maintenir le lien et la cohésion
- 03Choisir les bons outils de collaboration
- 04Prévenir l'isolement des collaborateurs
15 Module 15 – Appréhender le conflit avec agilité 4 modules
- 01Repérer les signaux faibles de tension
- 02Comprendre les sources de conflit
- 03Choisir le bon moment pour intervenir
- 04Garder son agilité face à l'imprévu
16 Module 16 – Adopter une attitude constructive face au conflit 4 modules
- 01Maîtriser ses réactions émotionnelles
- 02Pratiquer l'assertivité
- 03Sortir des positions de blocage
- 04Transformer le conflit en progrès
17 Module 17 – Arbitre ou médiateur 4 modules
- 01Choisir entre arbitrage et médiation
- 02Garantir un cadre neutre
- 03Faciliter l'expression des parties
- 04Accompagner vers une issue acceptée
18 Module 18 – Communiquer dans le désaccord 4 modules
- 01Exprimer un point de vue sans agressivité
- 02Utiliser la communication non violente
- 03Reformuler pour désamorcer les tensions
- 04Préserver le lien malgré les divergences
19 Module 19 – Ouvrir les paradigmes au-delà du conflit 4 modules
- 01Changer de regard sur les désaccords
- 02Sortir d'une logique gagnant-perdant
- 03Rechercher l'intérêt commun
- 04Faire émerger des solutions nouvelles
20 Module 20 – Gestion du stress 4 modules
- 01Identifier ses facteurs de stress
- 02Mettre en place des routines de régulation
- 03Aider l'équipe à gérer la pression
- 04Préserver équilibre et performance
21 Module 21 – Prendre la parole en public 4 modules
- 01Préparer et structurer son intervention
- 02Gérer son trac et sa respiration
- 03Capter et maintenir l'attention
- 04Soigner sa posture et sa voix
Ils nous font confiance
Une autorité née du terrain.
Organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation — certificat n° 325611-1 délivré par CERTIFOPAC.
Déclaration d’activité enregistrée sous le numéro 11788616778 auprès du préfet de région Île-de-France.
Formation 100 % en ligne, accessible 24 h/24, avec un référent pédagogique joignable du lundi au vendredi.
Questions fréquentes
Tout ce qu’il faut savoir avant.
À qui s'adresse la formation « Formation Manager les équipes avec agilité » ?
Elle s'adresse à toute personne qui souhaite acquérir ou consolider ces compétences à distance : salarié en montée de compétences, indépendant, personne en reconversion ou en recherche d'emploi. Aucun prérequis particulier n'est exigé au-delà d'une maîtrise de base de l'outil informatique.
Quelle est la durée de la formation « Formation Manager les équipes avec agilité » ?
Il s'agit d'un parcours complet, suivi en e-learning à votre rythme : vous avancez module par module, sans contrainte d'horaire.
Comment se déroule la formation à distance ?
La formation est intégralement en e-learning : après votre inscription, vous accédez aux modules en ligne et progressez à votre rythme, depuis un ordinateur, une tablette ou un smartphone. Aucun déplacement n'est nécessaire.
Quel document est délivré à l'issue de la formation ?
À l'issue de la formation, Kapital Max délivre Attestation de réalisation. Kapital Max est un organisme certifié Qualiopi (certificat n° 325611-1, délivré par CERTIFOPAC, valable jusqu'au 28/07/2027) : la certification Qualiopi porte sur le processus qualité de l'organisme, elle ne certifie pas individuellement une formation ni une attestation.
La formation « Formation Manager les équipes avec agilité » peut-elle être financée ?
Selon votre statut, plusieurs pistes de financement peuvent être étudiées (employeur, OPCO, France Travail, financement personnel). Aucune prise en charge n'est automatique : contactez un conseiller Kapital Max pour faire vérifier votre situation.
Combien de temps ai-je accès à la formation ?
L'accès est ouvert dès l'inscription. Vous parcourez les modules à votre rythme, vous pouvez les revoir autant que nécessaire et télécharger les supports.
Y a-t-il un accompagnement pendant la formation ?
Oui. Un référent pédagogique est joignable par e-mail et par WhatsApp du lundi au vendredi, avec une réponse sous 24 h ouvrées.
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