Management
Formation Management (Manitude)
La formation Management (Manitude) s’adresse aux managers et futurs managers qui souhaitent structurer leurs pratiques d’encadrement et gagner en aisance relationnelle. Elle vous aide à conjuguer organisation, motivation des équipes et qualité de la relation pour piloter votre activité avec sérénité.
- Paiement 100 % sécurisé
- Accès en moins de 5 min
- Attestation de réalisation
- Support humain · WhatsApp
Présentation
Accessible 100 % en ligne, 24h/24 et 7j/7, cette formation de 15 heures répartie en 19 modules progressifs vous laisse avancer à votre rythme. Chaque notion s'appuie sur des situations managériales concrètes, directement transposables dans votre quotidien d'encadrant.
Le parcours couvre l'ensemble des compétences clés du manager : posture et motivation des collaborateurs, management situationnel et délégation, conduite d'entretiens, leadership et conduite du changement, animation de réunions, prévention et résolution des conflits, intelligence relationnelle, management à distance et gestion du stress.
À l'issue du parcours, un test de positionnement et une évaluation finale valident votre progression et donnent lieu à une attestation de réalisation.
Programme
Le contenu de la formation
76 modules répartis en 19 parties.
01 Module 1 – Manager une mission, une posture 4 modules
- 01Clarifier son rôle et son périmètre de manager
- 02Distinguer autorité, légitimité et pouvoir
- 03Définir des objectifs clairs pour l'équipe
- 04Adopter une posture d'exemplarité
02 Module 2 – Individualiser les stratégies de motivation 4 modules
- 01Comprendre les ressorts de la motivation
- 02Identifier les leviers propres à chaque collaborateur
- 03Reconnaître et valoriser les contributions
- 04Entretenir l'engagement dans la durée
03 Module 3 – Le management situationnel 4 modules
- 01Évaluer l'autonomie et la compétence de chacun
- 02Adapter son style de management à la situation
- 03Doser directivité et soutien
- 04Faire évoluer son accompagnement
04 Module 4 – Apprendre à déléguer 4 modules
- 01Choisir les tâches à déléguer
- 02Cadrer une délégation responsabilisante
- 03Suivre sans micro-manager
- 04Faire de la délégation un levier de développement
05 Module 5 – Mener des entretiens avec ses collaborateurs 4 modules
- 01Préparer et structurer un entretien individuel
- 02Pratiquer l'écoute active et le questionnement
- 03Formuler un feedback constructif
- 04Fixer des engagements et assurer le suivi
06 Module 6 – Appréhender le leadership 4 modules
- 01Distinguer leadership et management
- 02Identifier son style de leader
- 03Donner du sens et porter une vision
- 04Inspirer la confiance et l'adhésion
07 Module 7 – Manager le changement 4 modules
- 01Comprendre les résistances au changement
- 02Accompagner les étapes de la transition
- 03Communiquer pour embarquer l'équipe
- 04Ancrer durablement les nouvelles pratiques
08 Module 8 – Animer une réunion 4 modules
- 01Préparer un ordre du jour efficace
- 02Cadrer le temps et la prise de parole
- 03Favoriser la participation de chacun
- 04Conclure par des décisions et un plan d'action
09 Module 9 – Comment appréhender le conflit ? 4 modules
- 01Repérer les signaux faibles d'un conflit
- 02Comprendre les sources de tension
- 03Distinguer désaccord, tension et conflit ouvert
- 04Choisir le bon moment pour intervenir
10 Module 10 – Développer une intelligence relationnelle 4 modules
- 01Mieux se connaître pour mieux interagir
- 02Comprendre le cadre de référence de l'autre
- 03Ajuster sa communication à son interlocuteur
- 04Renforcer la qualité de la relation
11 Module 11 – Résoudre un conflit ouvert 4 modules
- 01Créer les conditions du dialogue
- 02Faire exprimer les besoins de chaque partie
- 03Rechercher des solutions acceptables
- 04Formaliser un accord et le suivre
12 Module 12 – Adopter une attitude constructive dans le conflit 4 modules
- 01Maîtriser ses réactions émotionnelles
- 02Pratiquer l'assertivité
- 03Sortir des positions de blocage
- 04Transformer le conflit en opportunité
13 Module 13 – Arbitre ou médiateur : gérer un conflit en tant que tiers 4 modules
- 01Choisir entre arbitrage et médiation
- 02Garantir un cadre neutre et équitable
- 03Faciliter l'expression des parties
- 04Accompagner vers une issue acceptée
14 Module 14 – Créer un environnement de travail plus collaboratif 4 modules
- 01Encourager la coopération entre collaborateurs
- 02Mettre en place des rituels d'équipe
- 03Favoriser le partage d'information
- 04Cultiver la confiance et l'entraide
15 Module 15 – Ouvrir des paradigmes au-delà du conflit 4 modules
- 01Changer de regard sur les désaccords
- 02Sortir d'une logique gagnant-perdant
- 03Rechercher l'intérêt commun
- 04Faire émerger des solutions innovantes
16 Module 16 – Communiquer dans le désaccord 4 modules
- 01Exprimer un point de vue sans agressivité
- 02Utiliser la communication non violente
- 03Reformuler pour désamorcer les tensions
- 04Maintenir le lien malgré les divergences
17 Module 17 – Améliorer ses talents relationnels 4 modules
- 01Développer son écoute et son empathie
- 02Soigner sa communication non verbale
- 03Adapter son discours à son public
- 04Renforcer son impact relationnel
18 Module 18 – Management à distance 4 modules
- 01Organiser le travail et le suivi à distance
- 02Maintenir le lien et la cohésion d'équipe
- 03Choisir les bons outils de collaboration
- 04Prévenir l'isolement des collaborateurs
19 Module 19 – Gestion du stress 4 modules
- 01Identifier ses propres facteurs de stress
- 02Mettre en place des routines de régulation
- 03Aider l'équipe à gérer la pression
- 04Préserver l'équilibre et la performance
Ils nous font confiance
Une autorité née du terrain.
Organisme certifié Qualiopi au titre des actions de formation — certificat n° 325611-1 délivré par CERTIFOPAC.
Déclaration d’activité enregistrée sous le numéro 11788616778 auprès du préfet de région Île-de-France.
Formation 100 % en ligne, accessible 24 h/24, avec un référent pédagogique joignable du lundi au vendredi.
Questions fréquentes
Tout ce qu’il faut savoir avant.
À qui s'adresse la formation « Formation Management (Manitude) » ?
Elle s'adresse à toute personne qui souhaite acquérir ou consolider ces compétences à distance : salarié en montée de compétences, indépendant, personne en reconversion ou en recherche d'emploi. Aucun prérequis particulier n'est exigé au-delà d'une maîtrise de base de l'outil informatique.
Quelle est la durée de la formation « Formation Management (Manitude) » ?
Elle représente 15 h de formation, en e-learning, accessibles à votre rythme sans contrainte d'horaire.
Comment se déroule la formation à distance ?
La formation est intégralement en e-learning : après votre inscription, vous accédez aux modules en ligne et progressez à votre rythme, depuis un ordinateur, une tablette ou un smartphone. Aucun déplacement n'est nécessaire.
Quel document est délivré à l'issue de la formation ?
À l'issue de la formation, Kapital Max délivre Attestation de réalisation. Kapital Max est un organisme certifié Qualiopi (certificat n° 325611-1, délivré par CERTIFOPAC, valable jusqu'au 28/07/2027) : la certification Qualiopi porte sur le processus qualité de l'organisme, elle ne certifie pas individuellement une formation ni une attestation.
La formation « Formation Management (Manitude) » peut-elle être financée ?
Selon votre statut, plusieurs pistes de financement peuvent être étudiées (employeur, OPCO, France Travail, financement personnel). Aucune prise en charge n'est automatique : contactez un conseiller Kapital Max pour faire vérifier votre situation.
Combien de temps ai-je accès à la formation ?
L'accès est ouvert dès l'inscription. Vous parcourez les modules à votre rythme, vous pouvez les revoir autant que nécessaire et télécharger les supports.
Y a-t-il un accompagnement pendant la formation ?
Oui. Un référent pédagogique est joignable par e-mail et par WhatsApp du lundi au vendredi, avec une réponse sous 24 h ouvrées.
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