Management
Formation Management – Diriger une structure avec une équipe
La formation Management – Diriger une structure avec une équipe s’adresse aux managers en poste comme aux personnes qui s’apprêtent à encadrer leurs premières équipes. Elle vous aide à asseoir votre légitimité, fédérer vos collaborateurs et obtenir des résultats durables, en combinant méthodes concrètes et travail sur votre posture.
- Paiement 100 % sécurisé
- Accès en moins de 5 min
- Attestation de réalisation
- Support humain · WhatsApp
Présentation
Accessible 100 % en ligne, 24h/24 et 7j/7, cette formation de 19 heures structurée en 19 modules progressifs vous laisse avancer librement, en fonction de votre charge de travail. Chaque notion s'appuie sur des situations managériales réelles, directement transposables dans votre quotidien d'encadrant.
Le parcours couvre l'ensemble des compétences clés du manager : posture et motivation des équipes, management situationnel, délégation et conduite des entretiens, leadership et conduite du changement, animation de réunions, prévention et résolution des conflits, intelligence relationnelle, management à distance et gestion du stress.
À l'issue du parcours, un test de positionnement, des quiz par module et une évaluation finale valident votre progression et donnent lieu à une attestation de réalisation.
Programme
Le contenu de la formation
76 modules répartis en 19 parties.
01 Module 1 – Manager une mission, une posture 4 modules
- 01Clarifier son rôle et son périmètre de manager
- 02Distinguer autorité, légitimité et pouvoir
- 03Définir des objectifs clairs pour l'équipe
- 04Adopter une posture d'exemplarité au quotidien
02 Module 2 – Individualiser les stratégies de motivation 4 modules
- 01Comprendre les ressorts de la motivation
- 02Identifier les leviers propres à chaque collaborateur
- 03Reconnaître et valoriser les contributions
- 04Entretenir l'engagement dans la durée
03 Module 3 – Le management situationnel 4 modules
- 01Évaluer l'autonomie et la compétence de chacun
- 02Adapter son style de management à la situation
- 03Doser directivité et soutien
- 04Faire évoluer son accompagnement dans le temps
04 Module 4 – Apprendre à déléguer 4 modules
- 01Choisir les tâches et les missions à déléguer
- 02Cadrer une délégation claire et responsabilisante
- 03Suivre sans micro-manager
- 04Faire de la délégation un levier de développement
05 Module 5 – Mener des entretiens avec ses collaborateurs 4 modules
- 01Préparer et structurer un entretien individuel
- 02Pratiquer l'écoute active et le questionnement
- 03Formuler un feedback constructif
- 04Fixer des engagements et assurer le suivi
06 Module 6 – Appréhender le leadership 4 modules
- 01Distinguer leadership et management
- 02Identifier son propre style de leader
- 03Donner du sens et porter une vision
- 04Inspirer la confiance et l'adhésion
07 Module 7 – Manager le changement 4 modules
- 01Comprendre les mécanismes de résistance
- 02Accompagner les étapes de la transition
- 03Communiquer pour rassurer et embarquer
- 04Ancrer durablement les nouvelles pratiques
08 Module 8 – Animer une réunion 4 modules
- 01Préparer un ordre du jour efficace
- 02Cadrer le temps et la prise de parole
- 03Favoriser la participation de chacun
- 04Conclure par des décisions et un plan d'action
09 Module 9 – Comment appréhender le conflit ? 4 modules
- 01Repérer les signaux faibles d'un conflit
- 02Comprendre les sources de tension
- 03Distinguer désaccord, tension et conflit ouvert
- 04Adopter le bon moment pour intervenir
10 Module 10 – Développer une intelligence relationnelle 4 modules
- 01Mieux se connaître pour mieux interagir
- 02Comprendre le cadre de référence de l'autre
- 03Ajuster sa communication à son interlocuteur
- 04Renforcer la qualité de la relation
11 Module 11 – Résoudre un conflit ouvert 4 modules
- 01Créer les conditions du dialogue
- 02Faire exprimer les besoins de chaque partie
- 03Rechercher des solutions mutuellement acceptables
- 04Formaliser un accord et le suivre
12 Module 12 – Adopter une attitude constructive dans le conflit 4 modules
- 01Maîtriser ses réactions émotionnelles
- 02Pratiquer l'assertivité
- 03Sortir des positions de blocage
- 04Transformer le conflit en opportunité de progrès
13 Module 13 – Arbitre ou médiateur : gérer un conflit en tant que tiers 4 modules
- 01Choisir entre arbitrage et médiation
- 02Garantir un cadre neutre et équitable
- 03Faciliter l'expression des parties
- 04Accompagner vers une issue acceptée
14 Module 14 – Créer un environnement de travail plus collaboratif 4 modules
- 01Encourager la coopération entre collaborateurs
- 02Mettre en place des rituels d'équipe
- 03Favoriser le partage d'information
- 04Cultiver la confiance et l'entraide
15 Module 15 – Ouvrir des paradigmes au-delà du conflit 4 modules
- 01Changer de regard sur les désaccords
- 02Sortir d'une logique gagnant-perdant
- 03Rechercher l'intérêt commun
- 04Faire émerger des solutions innovantes
16 Module 16 – Communiquer dans le désaccord 4 modules
- 01Exprimer un point de vue sans agressivité
- 02Utiliser la communication non violente
- 03Reformuler pour désamorcer les tensions
- 04Maintenir le lien malgré les divergences
17 Module 17 – Améliorer ses talents relationnels 4 modules
- 01Développer son écoute et son empathie
- 02Soigner sa communication non verbale
- 03Adapter son discours à son public
- 04Renforcer son impact relationnel
18 Module 18 – Management à distance 4 modules
- 01Organiser le travail et le suivi à distance
- 02Maintenir le lien et la cohésion d'équipe
- 03Choisir les bons outils de collaboration
- 04Prévenir l'isolement des collaborateurs
19 Module 19 – Gestion du stress 4 modules
- 01Identifier ses propres facteurs de stress
- 02Mettre en place des routines de régulation
- 03Aider l'équipe à gérer la pression
- 04Préserver l'équilibre et la performance durable
Ils nous font confiance
Une autorité née du terrain.
« Format clair et concret. J’ai gagné un temps fou au quotidien, les exemples sont directement réutilisables au bureau. »
« Des vidéos courtes, on avance à son rythme. Parfait pour monter en compétences en parallèle de mon activité. »
« Modules modernes et bien rythmés. Très loin du PowerPoint poussiéreux d’autres organismes. »
Questions fréquentes
Tout ce qu’il faut savoir avant.
Combien de temps ai-je accès à la formation ?
L’accès est illimité dès l’inscription. Vous pouvez parcourir les modules à votre rythme, les revoir autant que nécessaire, et télécharger les supports.
Quand est-ce que je reçois mon attestation ?
L’attestation de réalisation est délivrée automatiquement à la fin du dernier module validé. Vous la téléchargez en PDF depuis votre espace personnel et pouvez la présenter à votre employeur.
Y a-t-il un support pédagogique ?
Oui. Vous avez un référent pédagogique joignable par email et WhatsApp du lundi au vendredi. Délai de réponse sous 24 h ouvrées.
Puis-je demander un remboursement ?
Conformément au droit de rétractation légal, vous disposez de 14 jours à compter de l’achat pour demander un remboursement complet, à condition de n’avoir consommé aucun module. Voir nos CGV.
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